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關于對葉靜、陳雄、王偉三位同志發揚“敗則拼死相救”精神的公開表揚信
發布時間:2018-05-27

總 經 辦 電 子 郵 件

電郵講話【2018】009号  簽發人:王勇

關于對葉靜、陳雄、王偉三位同志發揚“敗則拼死相救”精神的公開表揚信

2018年5月26日

 

聖和的兄弟姐妹們、戰友們:

 

遵照《公司績效獎金發放管理辦法》中關于公司年度績效獎金是在公司的《年度審計報告》經公司董事會、股東大會審議通過後發放的規定,公司已于本月25日将經審議通過的《年度審計報告》中的獎金額度全部用于發放了公司員工2018年度的績效獎金。

由于上一年度的公司經營業績未能達成公司的保底經營目标,可發放的績效獎金總額受到了一定的影響,這就要求我們得用更加科學的發放辦法去發放。在此過程中,公司的許多同志及外部專家都對此給出了非常寶貴的意見和建議,根據大家的意見和建議,公司對績效獎金的發放方案進行了多次優化和完善;同時,也獲得了更多同志們的理解和支持。

在此一并給予感謝!

這次績效獎金的發放,最終執行的方案是首先考慮保證讓績效達成保底目标的奮鬥者得到價值分享,但由于總額有限,達成保底目标的奮鬥者的績效獎金也受到了一定的影響;對于績效未能達到保底目标的10級以上員工則幾乎都未能分享到績效獎金;為此,我深深的為未能得到獎金的兄弟們、戰友們感到遺憾和難過,我特别是對那些離保底目标隻有百分之零點幾或百分之幾差距的兄弟們、戰友更是感到痛心、惋惜和自責。

盡管完成保底目标是每個信守承諾的聖和人會守住的基本責任,但我還是深感自責,如果我早早的就和大家說清楚些,并和大家強調一下必須完成保底目标才有績效獎金的話,一定會有更多的人會達成、甚至會遠遠的超過保底目标。

通過這次的明确,18年開始一定會有更多的聖和同事會達成并超越保底目标及考核目标,也許還會有個别的人超越自己的挑戰目标,在此,我要特别認真的提醒大家,達成目标是我們的責任,但履行責任的同時,一定不能違背道德的底線,守住道德底線更是我們每一個聖和人對自己做人和做事的最底線的要求沒有道德的商業将會毀了人類,更會毀了企業,也會毀了自己

總體來說,我們這次的績效獎金發放方案更進一步的體現了公司“以高績效的奮鬥者為根本”的核心價值觀,更加明确了公司現在和未來都将會更加的遠離了“平均主義”的價值分配導向。

 

在這次獎金發放的過程中,還出現了特别值得大家學習的榜樣:

在公司确定了最終的分配方案後,績效獎金即将要發放前,于前天下午,我收到了華中代表處首席代表尹餘波轉來的葉靜、陳雄、王偉三位同志的申請報告,這三位同志分别在各自的申請報告中說:自己達成了17年的保底目标,而且費用沒有超支,依據公司政策可以馬上得到獎金,但由于華中代表處17年經營費用超支,自願将馬上要得到的個人績效獎金先用于彌補去年華中代表處的費用超支,自己的績效獎金可以等華中代表處将來費用不超後再給予發放。 

葉靜、陳雄、王偉三位同志的這種行為是顧全大局,與公司、與部門、與兄弟們榮辱與共、共同發展的企業價值理念的充分體現,更是用實際行動來體現“敗則拼死相救”的聖和精神。

在此,要對葉靜、陳雄、王偉三位同志,能夠以大局為重,團隊目标和集體利益置于前,個人利益放于後,與企業、團隊同甘苦共苦的精神和行為,予以全公司通報表揚;同時給予明确:1、華中代表處還完17年超支的經營費用後,須第一時間給予發放他們三位應發而暫時未發放的績效獎金;2、在未來公司政策性的工資增長、職級、職務晉升等方面也将給予他們三位優先權。

同時,借此機會我也想告訴大家,特别是想對沒有得到年度績效獎金的人說:

“勝者為王,敗者寇”,也對,也不全對,勝者一定是王,敗者不一定是寇,暫時失敗的聖和人,隻要不忘初心,繼續堅持以客戶為中心、繼續堅持肩負我們讓更多的人享受健康的快樂的使命、繼續堅持我們要成為世界一流藥企的理想和目标,更加勤奮、更加刻苦的去學習、去沖鋒、去戰鬥,并持之以恒的堅持在自我批判中成長,勝利一定會來的。

 

随着時代的改變,環境的改變,對企業也不斷的在提出新的要求,這幾年我們為适應時代的改變,企業一直處在不斷的、快速的變革中,在變革過程中,也許是大家沒有完全理解為什麼要變,或許是理解了為什麼要變,但準備工作做得不夠充分,每遇重大變革,業績就出現較大的波動。比如,去年年底的一些變革,導緻今年一季度的銷售業績出現了10%的負增長,但大家可以欣慰的是,從二季度的銷售業績可以看出,現在,公司大部分員工已經跟上了公司不斷變革的步伐,二季度到現在為止,累計的流向銷售業績與去年同期相比已變成10%以上的正增長,這就體現了大家在快速的成長,大家在适應變革中變得越來越優秀。

二季度結束前,我們還有兩項變革需要落地,這也是充滿了挑戰,我相信現在公司更多的人已經領會了變革的必要性并适應了變革,我們一起在變革中,堅定的圍繞變革的目标不變,在達成目标的路徑和方法上,充分的發揮好自己的主動性、積極性、創造性和靈活性,變革就一定就會取得勝利,目标也一定會實現。

 

兄弟們、戰友們

 

今天很殘酷,明天将更殘酷,很多人會死在明天的晚上,後天還能活着的就是英雄,烈火燒不死的才是鳳凰。

 

我們聖和人,肩負着讓更多的人享受健康的快樂的使命,有着成為世界一流企業的夢想,我們聖和更有着一批葉靜、陳雄、王偉這樣的人,他們始終堅持在自己的工作崗位上盡職盡責,力争上遊,不計個人得失,顧全集體和組織長遠目标,始終堅持秉承公司“以客戶為中心,以高績效的奮鬥者為根本,長期堅持艱苦奮鬥和自我批評”的核心價值觀,在工作中不斷的充分發揮個人的積極性、主動性和創造性,銳意進取,砥砺前行!

 

勝利一定屬于我們、屬于我們聖和人!

 

“敗則拼死相救,勝時舉杯共慶”

 

18年年底,我們一定會一起喝一次慶功的酒。

南京聖和藥業股份有限公司

董事長兼總經理:王勇

于2018年5月26日星期六深夜


 

附:

 

葉靜,2017年任華中片區抗感染線武漢2區地區經理,PBC銷售保底目标1000萬,實際完成銷售業績1191.6萬,2017年績效獎金應發:75600元;

陳雄,2017年任華中片區抗感染線福建1區地區經理,PBC銷售保底目标800萬,實際完成銷售業績1058.7萬,2017年績效獎金應發: 194400元;

王偉,2017年任華中片區抗感染線武漢1區地區經理,PBC銷售保底目标1000萬,實際完成銷售業績1257.4萬,2017年績效獎金應發: 151200元;

 

 

主送:全體員工,全公開

 

二〇一八年五月二十七日

 


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