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聖和藥業2017年半年會圓滿結束
發布時間:2017-07-12

本網訊 2017年7月7-11日,聖和藥業2017年半年會在南京聖和府邸酒店隆重召開,來自營銷中心各片區、研究院、供應鍊、營銷支持、職能部門、集團各級管理幹部,以及2016年度優秀員工共430人參加了會議。為表揚、激勵高績效的奮鬥精神,本次會議還特别邀請了優秀員工及其家屬入住府邸酒店,并參加公司10日晚的盛大晚宴,以此感謝家屬們對高績效奮鬥者工作的支持。

根據會議日程,8日全天召開了公司半年度經營分析會。會議由範瑞武副總經理主持,各片區、營銷支持、研究院、供應鍊、财務、人力資源等部門負責人做工作彙報。彙報主要包括上半年業績與承諾業績的差距、存在問題的分析、下半年目标、主要行動計劃、需要協調事項及需要解決的問題,以及對2018~2020 年的戰略思考、設想。

7月9日白天,按各片區、抗腫瘤市場部、抗感染市場部、普藥營銷事業部、政府與大客戶部等分類召開各專業線經營分析會,各片區、各專業線主持會議并聽取彙報,在分析業績與承諾業績的原因後,重點根據下半年目标細化行動方案。

9日晚10日上午,全體參會人員參加了聖和學院營銷、研發、職能+供應鍊進行分類量身定制的專場培訓,内容分别是《專業化學術推廣實操特訓》《角色認知與團隊授權》、《卓越管理者的三項修煉》,旨在幫助學員解決學術轉型迷茫期提高核心管理技能,更好的管理團隊,最大程度的滿足了學員的個性化培訓需求。

7月10日下午一點,在雄壯的《中國男兒》合唱聲中聖和藥業2017年半年度經營工作會全體人員大會拉開帷幕大會首先由王勇董事長作題為《順應時勢,構建聖和戰略發展新動能》的半年度工作報告及下半年工作部署王董在分析了營銷和研發兩個外部市場環境後指出,戰略目标是基于公司的願景、更是基于公司能否活下去這一基本原則制定的,因此,聖和藥業未來5年、10年乃至20年的戰略目标不可以改變,我們重點要做的就是圍繞目标來補充、完善實現戰略目标的策略,增加新的戰略路徑,從而得以支持戰略目标的實現。報告中,王董詳細介紹了公司核心團隊戰略研讨會上形成的營銷、研發、供應鍊等方面的應對策略,強調了資源配置的基本原則和主要策略,并明确了應對改變的關鍵行動和責任人。接着,王董對下半年的營銷、研發、供應鍊、職能等體系、部門的工作做了一些原則部署。最後,王董要求大家在面對外部環境企業現狀時要牢記兩點:第一不忘初心,方得始終狹路相逢勇者勝,堅持到最後的必将取得勝利。第二團隊合作,厚積薄發。在形成團隊合作的同時,還需要持之以恒的去努力才可以給客戶創造系統的價值和全方位的服務。

王董報告結束後,公司常務副總經理範瑞武就下半年營銷工作進行了部署,研究院常務副院長趙立文就下半年研發工作進行了部署。會上還對獲得2016年度優秀員工榮譽稱号的個人進行了現場表彰,王勇董事長親自頒發獎杯、獎牌并與獲獎人員合影留念。下午的大會及表彰現場通過全球網絡移動互動形式進行了部分直播,使依然奮鬥在工作崗位上的聖和人得以在線同步收看大會實況。

會後,與會人員分組讨論了王董半年度工作報告,結合各自崗位特點暢談心得體會,進一步統一思想,明确目标,按照既定的新的策略不斷完善下一步行動計劃、方案。

晚上7點30分,半年會晚宴在酒店府邸廳、聖和廳舉行,參會人員及優秀員工家屬們歡聚一堂,在觀賞節目的輕松氛圍中舉杯相慶,共同勉勵,祝願聖和的明天更美好!至此,聖和藥業2017年半年會圓滿結束。(總經辦 段瑩)


王董做半年度工作報告

範瑞武做下半年營銷工作部署

趙立文做下半年研發工作部署

王董為優秀員工頒發獎杯和獎牌

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