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公司一季度營銷工作會議圓滿結束
發布時間:2017-04-13

本網訊 2017年4月9—10日,聖和藥業一季度營銷工作會議在蘇州陽澄湖瀾廷度假酒店召開,各營銷片區副總監及以上、普藥營銷事業部大區經理及以上、以及研究院、供應鍊、銷售支持、公司職能部門負責人及以上百餘人參加了會議。

根據議程安排,9日上午舉行了公司流程管理與IT規劃咨詢項目啟動會,項目的啟動旨在通過公司與IBM合作的流程管理及IT規劃,從流程和技術兩個方向入手,進一步優化業務管理流程,構建面向未來的運營管理體系,更好地支撐公司宏偉戰略目标的實現。

9日下午,在一季度營銷工作會議上,各片區、專業線總監進行了業務彙報,财務部通報了一季度公司整體運營狀況,銷售管理部和人力資源部分别對一季度營銷業績達成、人力資源現狀作了通報。會議就需要解決、協調的問題進行了研讨,并提出了具體的解決策略和措施。在聽取片區彙報時,王董要求,每一位聖和人都應适應時代變遷,擁抱環境變化,用正确的策略和方法帶領團隊從英雄成長為将軍。公司在組織架構、人力能力結構以及資源配置方式三個重要方面的變革,希望聖和人能夠盡快适應這些變革并合理調配身邊資源,做好自己的工作。王董指出,作為一個專業的醫藥營銷人員,具備高水平的專業知識更重要,對藥物安全有效性的充分理解後的傳播和推廣更重要,這才是做好藥品營銷工作的本質!

10日,按照片區、專業線及業務對口分組,片區專業線、政府事務及大客戶部副總監、普藥事業部大區經理、研發項目經理及以上、供應鍊部門負責人及以上人員做了一季度工作述職彙報,彙報中,大家分别對照各自存在的差距,查找産生差距的原因,對存在的問題作了深刻的剖析,并就完成二季度各項目标做了詳細的工作計劃和方案的彙報。

10日下午,王勇董事長作一季度總結與二季度工作部署。在分析了一季度工作情況後,王董提出了我們工作的16字方針:準确定位、抓住本質、做好規劃、快速行動。強調通過203040計劃——即讓聖和人通過20年努力,創造30年的價值,得到40年的價值分享,同時股權激勵讓他們終身衣食無憂——獎勵、鼓勵更多的人成為高績效奮鬥者!

會議期間,聖和學院還組織了IBM業務領先模型培訓、市場分析及财務預算培訓,幫助各級管理人員提升業務分析、管理方面的能力。

(總經辦 徐雪卿)





 

 


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